一、建筑工地考勤制度
1.項目現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時到場，人臉識別考勤打卡，施工9小時為工作時間。2.外出執(zhí)行任務(wù)的工作人員需要向項目經(jīng)理征求指示并填寫外出任務(wù)表，然后才能在獲得批準后外出。3.項目經(jīng)理外出時應(yīng)向副總經(jīng)理匯報。4.病假要求出示病假證明。5.請假應(yīng)向項目經(jīng)理申請，填寫請假申請，由項目經(jīng)理在一天內(nèi)批準，兩天內(nèi)由副總裁批準，超過三天經(jīng)董事會主席批準。在準予休假并送交行政部備案之前，不得休息。6.當項目進展需要加班時，所有工作人員必須遵守。項目經(jīng)理應(yīng)填寫加班申請表。工作人員的加班工資是單獨計算的，項目經(jīng)理不考慮加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成工作任務(wù)，需要加班的，加班費不予支付。7.無故曠工三次或連續(xù)三天曠工的除名處理。
二、建筑工地定期會議制度
1.從項目開始之日到竣工之日，堅持每天舉行一次會議。2.日常例會由有關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長和施工隊伍負責人參加。工程部長的記錄已經(jīng)歸檔。項目經(jīng)理可以逐案擴大參加例會的范圍.3.施工中發(fā)現(xiàn)的問題，必須報例會討論，并報副會長批準。必須堅決執(zhí)行在常會上作出的決定。4.各小組之間的協(xié)調(diào)問題已提交常會解決。在例會期間及時通報相關(guān)操作要求和最新工程進展情況。5.每周會議應(yīng)由副總裁召集，由項目經(jīng)理、預算員和營銷經(jīng)理參加，并由工程秘書記錄和存檔。分管副總根據(jù)具體問題，可以擴大參會人員的范圍.6.各生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)問題和甲方與乙方之間的協(xié)調(diào)問題，應(yīng)提交每周會議解決。例會傳達最新的工程發(fā)展、公司的最新文件和公司的精神。
三、建筑工地檔案管理制度
1.工程秘書要嚴格要求城市建設(shè)檔案管理，做好數(shù)據(jù)檔案工作。2.做好日常會議、周會和臨時現(xiàn)場會議的記錄。3.工地工作人員登記并存檔施工小組人員身份證的復印件。4.工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖及工程自檢數(shù)據(jù)的整理與歸檔。5.項目中的其他文件、材料和文書應(yīng)當整理歸檔。6.各類檔案資料應(yīng)當分類保存，并妥善備份，不得丟失。同時，建立了相關(guān)的電子文件，便于查閱。7.辦理借閱檔案資料手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
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